从浙江民营水泥强势崛起预示产业升级模式 近年，浙江民营资本在水泥业的强势崛起。它们几乎控制了中国水泥前五十强中的半数企业，足迹遍布中国26个省市自治区。这要归功于2000年浙江省经贸委出台的《浙江省水泥工业结构调整与发展指导意见》。当时全国绝大多数地区企业都还沉浸在立窑生产方式中，这份文件首次明确提出鼓励支持建设新型干法水泥。据不完全统计，上述政策出台后仅2年时间，当地就有100多亿元资金投资在日产熟料2000吨以上新型干法窑上，并取得了相当可观的效益。在水泥行业取得一定优势后，浙江民营水泥发展按先浙江周边，再到东北、西北这样的思路，全国开花。声威集团企划部经理甄泽表示，"我们跟国企相比最大的优势就是，我们有灵活而集中的管理，先进了技术和市场管理经验，可以最大限度地降低成本。规模上我们和秦岭水泥相当，但效益上我们应该比他们好。秦岭水泥一条4000吨/日生产线有2000员工，而我们只有200-300人。在能源上公司也尽可能地节省进行余热发电。"因此，在去年水泥业几乎全线亏损的情况下，像声威这样的浙资水泥企业却大多"仍然有盈利"。与一些外资企业往往倾向与当地企业合作的生存方式不同，大部分浙江民营资本在外地开拓市场，都采取了自建新项目的方式，背后的原因，就是兼并国企的负担太重.
