今年以来，全市上下深入贯彻落实全市重大项目推进暨工业发展和投资促进工作会议精神，细化项目管理“五大机制”，采取“七大抓手”推项目，切实推动“三张清单”落地落实，为实现全市经济高质量发展，提供坚实基础和有力支撑。
一抓：储备
围绕战略定位，超前谋划，分类储备，逗硬考核，狠抓项目储备。紧扣国家政策导向，围绕加快建设成渝发展主轴绿色经济强市定位、推动经济高质量发展目标、构建“一核三片、四区协同”区域发展新格局、打造“5 2 1”现代产业发展体系包装，一批3-5年乃至更长时间需要实施的项目。建立近期、中期、长期三级联动项目储备库，从三级项目储备库里，每年筛选200—300个重大项目，按照近期精包装、中期初包装、远期概念策划的标准，制定年度目标任务，年终逗硬考核。
二抓：争取
围绕中省政策，强化沟通协调，加强政策研判，加大项目申报，狠抓项目争取。坚持积极向上对接沟通，了解国省最新投向和政策。每季度组织1次政策研判，适时发布最新动态，指导相关部门围绕补齐短板等重点领域，包装生成项目。积极向上争取，力争更多项目进入国省规划，夯实遂宁发展基础。力争更多项目进入省重点、省重推项目盘子，争取省上要素支持。
三抓：开工
围绕做实前期，细化开工，对标对点督导，狠抓项目开工。每年从储备项目库精心挑选一批开工条件成熟的重大项目，纳入市级重大项目，将开工项目分季分月列出任务明细，定人定向抓开工。加快办理项目选址、用地预审、环境评价、立项批复等前期手续，力争尽快达到开工建设标准。针对无法按期开工的项目，逐一分析原因，督促落实解决，确保项目顺利开工。
四抓：推进
围绕项目建设，强化协同配合、加大督促力度、严格项目问责，狠抓项目建设。坚持“六个一”项目推进机制，上下协同配合推进项目建设。 围绕目标进度，定期或不定期采取明察与暗访相结合，不打招呼、不听汇报，直达项目施工现场，督促项目建设。每季度将项目建设进度晒榜排位，对推进滞后的项目，将采取约谈等方式进行问责。
五抓：调度
围绕难点问题，实行清单化管理，定期协调会商，强化督促督办，狠抓项目调度。建立重大项目管理系统，推行项目网络化管理，每月定期收集项目推进存在的问题，分析症结原因，列出项目问题清单。不定期召开项目推进联席会议、调度会、流动办公会等形式分层分类解决项目存在问题。落实项目专员，每月定期收集调度情况，及时公布办理情况，对未按时限办结的，及时进行通报。
六抓：筹资
围绕融资瓶颈，狠抓项目筹措。组织召开银政企对接会，搭建融资平台，定期向金融机构提供重大项目融资需求清单，实现企业资金需求和银行之间良性互动；指导企业做好企业债券前期申报工作，协调推进企业发债。协助做好企业上市、新三板挂牌和中票、短融、PPN和公司债券发行。加大与国开行、农发行的对接力度，力争在基础设施、保障性住房、重点水利工程建设等领域获得政策性贷款。围绕中、省预算内资金政策投向，指导企业包装项目，协调争取上级补助资金支持，缓解企业融资难题。
七抓：环境
围绕优化营商环境，全面激发市场主体活力。加大简政放权，优化审批环境，将市本级审批权力应放尽放到县区、园区。简化审批流程，提高审批效率，推行“保姆”服务，签订“限时办结责任书”，力争实现企业“最多跑一次”。深化价费改革，研究出台落实涉企水、电、气等生产要素降成本政策。清理公布涉企行政收费清单，规范收费行为。健全信用体系，深入开展《中标候选人随机评定机制创新试点工作》，建立招投标“黑名单制度”和遂宁市社会信用信息平台，实现跨地区、跨部门、跨领域的守信联合激励和失信联合惩戒，形成“诚实守信、一路畅通，一处失信、处处受限”的良好氛围。
