一、强化组织领导。成立市发改委全面深化改革领导小组，由党组书记、主任任组长，委其他分管副主任任副组长，相关职能科室主要负责人为成员，下设领导小组办公室设在体改科。实行一把手揽总、分管领导牵头、具体业务科室负责制，有力的推动各项改革任务的顺利推进。
二、明确责任分工。对照全面深化改革领导小组《2017年工作要点》《2017年改革工作台账》《2017年改革落实台账》，经过认真梳理，制定了《市发改委2017年全面深化改革工作责任分工方案》，建立了工作台账，将我委33项牵头改革任务、5项参与配合改革任务以及改革信息报送任务分解到10个具体业务科室，明确了牵头领导和具体承办科室，做到了改革任务、改革目标、改革进度和责任人的全面落实。
三、健全工作制度。实行改革工作台帐制、改革方案备案制、目标绩效考核制。各责任科室对照改革任务建立工作台账，明确工作要求、制定时间计划、细化工作措施，季度一会审，半年一小结，年终逐项核帐。将全面深化改革工作和改革信息报送工作纳入年度考核内容，改革工作目标分值10分，定期进行督查考核，未完成目标任务的科室，相应扣减年度目标分。