一是突出目标导向。重点对2023年15个项目开展绩效监控，涉及产出目标、成本指标、效益目标、满意度目标四个一级指标，对比年度绩效目标值和跟踪目标值，测算偏差率，得出绩效诊断结果，并对项目年初目标值与1-9月实现值偏差率在20%以上的分析原因，拟定纠偏措施，及时、系统反映预算执行过程中项目绩效目标的运行情况和实现程度。
二是健全责任机制。以绩效目标实现为导向，以绩效运行跟踪监控为要点，以绩效评价为手段，以绩效评价结果为应用导向，在全委实行垂直管理和上下联动机制，根据预算支出进度，及时对接各项目科室，对项目运行较慢、落实不到位情况进行督促，分析支出进度较慢的原因并进行整改，确保预算项目支出全面实现绩效目标。
三是注重业务指导。加强对相关业务科室及下属单位绩效运行监控工作的监督指导和审核，宣传绩效管理理念，针对绩效运行监控进行详细讲解，同时对照年初预算批复的绩效目标和资金预算，从格式上内容上加强审核把关，提高填报质量，确保填报信息准确、内容完备。